Вы когда-нибудь задумывались над тем, сколько стоит неправильно нанятый рядовой сотрудник бухгалтерии?

Как минимум: его ежемесячный доход, умноженный на три. Такие факторы как:

• налоги;
• аренда;
• коммунальные платежи;
• ошибки, ведущие к штрафам;
• время, потраченное на конфликты на рабочем месте и втягивающие половину коллектива – увеличивают стоимость содержания нерадивого сотрудника в три раза.

Финансовые руководители - это вообще больная тема - вред, нанесенный бестолковым руководством, восстанавливается в течение года, и цифры, приведенные выше, можно умножать на два. Успешность в бизнесе сегодня зависит от качества персонала не меньше, чем от финансовых вложений.

Но как определить, подходящие ли люди работают в вашей компании? Как сделать так, чтоб они стали еще эффективнее? Как выявить сильные и слабые стороны сотрудника, а также его соответствие корпоративной культуре компании?

Проведенный нами кадровый аудит - это инструмент, который позволит Вам оценить текущую способность ваших сотрудников справляться с поставленными задачами в области бухгалтерского обслуживания и финансов, а значит и способность вашей компании добиться желаемого результата с наименьшими затратами.

Когда необходим аудит финансового персонала?

• Если у Вас есть сомнения в «чистых» помыслах Вашего финансового директора или главного бухгалтера.
• Если Ваш сотрудник имеет полную свободу в распоряжении финансовыми средствами и полностью контролирует финансовые потоки.
• Если Ваш сотрудник совмещает несколько взаимосвязанных должностей. Например, бухгалтер и снабженец.
• Если на Вашем предприятии резко возросли расходы после прихода нового финансового директора и бухгалтера.
• Если Вы хотите, чтобы Ваши сотрудники осознавали, что выполнения их обязанностей могут проконтролировать.

Проведение аудита финансового персонала позволит:

• Выявить возможные нарушения и ошибки в работе сотрудников. Это позволит во время избежать штрафов и убытков.
• Оценить уровень компетентности сотрудников финансовой службы.
• Исключить возможные ситуации с оттоком денежных средств «на сторону».
• Опыт показывает, что после аудита сотрудники начинают добросовестно относиться к своим обязанностям.

Иногда наши клиенты сомневаются с необходимости аудита финансового персонала. Эти сомнения связаны с тем, что руководитель не хочет проявлять свое недоверие к сотрудникам. В таких случаях мы проводим «завуалированный» аудит.