На главную      Карта сайта     

Тел: (383) 363-09-35

Бухгалтерские услуги

Консалтинговые услуги

Юридические услуги

Кадровый консалтинг

Выписки из ЕГРЮЛ

Бизнес-планирование

Оценочная деятельность




Контакты | Наша миссия | Наши преимущества

О компании  /  Консалтинг  /  Внедрение системы управленческого учета

 

Внедрение системы управленческого учета

 

Первый закономерный вопрос, который возникает при мысли об управленческом учете: чем он отличается от бухгалтерского учета, который уже ведется практически на каждом предприятии?

Давайте разберемся. Стандарты бухгалтерского учёта, обязательные для всех предприятий, разрабатывают государственные органы. Соответственно, бухгалтерский учёт действует в интересах сторонних пользователей: государства, партнеров, брокеров и т.д. Поэтому бухгалтерский баланс, в принципе, не является закрытым документом, а в случае с ОАО (открытые акционерные общества) он даже публикуется в средствах массовой информации.

Кроме того, бухгалтерский учёт привязан к юридическому лицу. А бизнес может состоять как из одного, так и из нескольких юридических лиц. Владельцу же бизнеса важно знать результаты в разрезе совокупности предприятий. К тому же, специфика каждого отдельного бизнеса требует различных подходов к финансовой информации. Например, необходимо знать себестоимость реализованной продукции по отдельным её видам, - а бухгалтерский учет сможет предоставить только общую цифру.

Каким же образом в условиях нескольких юридических лиц, нескольких направлений деятельности, значительном количестве служб и отделов руководители компании смогут знать всё обо всём и принимать правильные управленческие решения?

Эту задачу решает управленческий учёт. Правильно внедренный управленческий учет позволит Вам получать достоверную финансовую информацию о деятельности предприятия в различных разрезах:

информацию о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;

  • финансовые результаты отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, отдельный товар или группы товаров, географические регионы и пр.); причем информацию можно получить независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами;
  • финансовые результаты по структурным подразделениям, например, по отделам, цехам, юридическим лицам;
  • данные по оперативному учёту расчётов с отдельными контрагентами, взаиморасчётов между собственными юридическими лицами;
  • статистику о доходах и расходах предприятия в заданном разрезе, например, сравнение производительности труда сотрудников разных подразделений;
  • информацию о планах и исполнении бюджета, как отдельными подразделениями, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;
  • информацию по видам затрат за текущий период.

Место управленческого учёта в финансовой системе предприятия – совершенно особенное. Его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский сектор.

Для эффективного внедрения управленческого учёта, который был бы в состоянии решать все эти задачи, необходимо, как минимум: привлечь высококвалифицированных опытных специалистов в области финансового анализа, бухгалтерского учёта, системы налогообложения, информатики; а также иметь в наличии компьютерные программы, специально разработанные или адаптированные для этих целей.

Что мы предлагаем

Шаг №1. Диагностика текущего состояния систем учета Вашего предприятия:

  • собрать информацию
  • провести ее анализ и написать отчет
  • провести презентацию результатов заказчику

Шаг №2. Разработать систему управленческого учета:

  • определить пользователей управленческого учета
  • сформировать концепцию системы управленческого учета
  • сформировать управленческий план счетов
  • сформировать аналитические справочники
  • разработать управленческую учетную политику
  • разработать форматы управленческих отчетов
  • создать регламентирующие документы по системе управленческого учета

Шаг №3. Осуществить автоматизацию управленческого учета:

  • разработать техническое задание
  • выбрать соответствующее программное обеспечение
  • настроить программный продукт
  • осуществить его тестирование
  • обучить сотрудников
  • осуществить сопровождение опытной эксплуатации программного продукта

Если Вас заинтересовали услуги нашей компании, позвоните нашим менеджерам, чтобы подробно обсудить дальнейшее сотрудничество!

Телефон: (383) 291-82-35


Консультирование по вопросам открытия бизнеса  |  Проекты startup  |  Налоговый консалтинг  |  Оценка кредитоспособности предприятия  |  Диагностика системы финансового управления  |  Комплексная финансовая диагностика предприятия  |  Постановка бюджетного управления (бюджетирование)  |  Внедрение системы управленческого учета  |  Организационный консалтинг. Оптимизация бизнес-процессов.  |  Кадровый консалтинг
О компании  |  Контакты  |  Уcлуги  |  Карта сайта
Консалтинговая компания "АктивФинанс" © 2009-2015. Все права защищены
Бухгалтерские и юридические услуги, налоговый и финансовый консалтинг   
Работает на: Amiro CMS