Первый закономерный вопрос, который возникает при мысли об управленческом учете: чем он отличается от бухгалтерского учета, который уже ведется практически на каждом предприятии?

Давайте разберемся. Стандарты бухгалтерского учёта, обязательные для всех предприятий, разрабатывают государственные органы. Соответственно, бухгалтерский учёт действует в интересах сторонних пользователей: государства, партнеров, брокеров и т.д. Поэтому бухгалтерский баланс, в принципе, не является закрытым документом, а в случае с ОАО (открытые акционерные общества) он даже публикуется в средствах массовой информации.

Кроме того, бухгалтерский учёт привязан к юридическому лицу. А бизнес может состоять как из одного, так и из нескольких юридических лиц. Владельцу же бизнеса важно знать результаты в разрезе совокупности предприятий. К тому же, специфика каждого отдельного бизнеса требует различных подходов к финансовой информации. Например, необходимо знать себестоимость реализованной продукции по отдельным её видам, - а бухгалтерский учет сможет предоставить только общую цифру.

Каким же образом в условиях нескольких юридических лиц, нескольких направлений деятельности, значительном количестве служб и отделов руководители компании смогут знать всё обо всём и принимать правильные управленческие решения?

Эту задачу решает управленческий учёт. Правильно внедренный управленческий учет позволит Вам получать достоверную финансовую информацию о деятельности предприятия в различных разрезах:

информацию о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;

финансовые результаты отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, отдельный товар или группы товаров, географические регионы и пр.); причем информацию можно получить независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами;
финансовые результаты по структурным подразделениям, например, по отделам, цехам, юридическим лицам;
данные по оперативному учёту расчётов с отдельными контрагентами, взаиморасчётов между собственными юридическими лицами;
статистику о доходах и расходах предприятия в заданном разрезе, например, сравнение производительности труда сотрудников разных подразделений;
информацию о планах и исполнении бюджета, как отдельными подразделениями, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;
информацию по видам затрат за текущий период.

Место управленческого учёта в финансовой системе предприятия – совершенно особенное. Его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский сектор.

Для эффективного внедрения управленческого учёта, который был бы в состоянии решать все эти задачи, необходимо, как минимум: привлечь высококвалифицированных опытных специалистов в области финансового анализа, бухгалтерского учёта, системы налогообложения, информатики; а также иметь в наличии компьютерные программы, специально разработанные или адаптированные для этих целей.

Что мы предлагаем

Шаг №1. Диагностика текущего состояния систем учета Вашего предприятия:

собрать информацию
провести ее анализ и написать отчет
провести презентацию результатов заказчику

Шаг №2. Разработать систему управленческого учета:

определить пользователей управленческого учета
сформировать концепцию системы управленческого учета
сформировать управленческий план счетов
сформировать аналитические справочники
разработать управленческую учетную политику
разработать форматы управленческих отчетов
создать регламентирующие документы по системе управленческого учета

Шаг №3. Осуществить автоматизацию управленческого учета:

разработать техническое задание
выбрать соответствующее программное обеспечение
настроить программный продукт
осуществить его тестирование
обучить сотрудников
осуществить сопровождение опытной эксплуатации программного продукта

Если Вас заинтересовали услуги нашей компании, позвоните нашим менеджерам, чтобы подробно обсудить дальнейшее сотрудничество!

Телефон: (383) 291-82-35

Работает на: Amiro CMS