На главную      Карта сайта     

Тел: (383) 363-09-35

Бухгалтерские услуги

Консалтинговые услуги

Юридические услуги

Кадровый консалтинг

Выписки из ЕГРЮЛ

Бизнес-планирование

Оценочная деятельность




Контакты | Наша миссия | Наши преимущества

О компании  /  Консалтинг  /  Постановка бюджетного управления (бюджетирование)

 

Постановка бюджетного управления

(бюджетирование)

 

Бюджетирование предприятия помогает навести порядок в корпоративных финансах и позволяет значительно улучшить финансовую ситуацию в компании.

Каким образом?

Бюджет – это путеводитель, который расскажет Вам, как развивается текущая финансовая ситуация. Как Ваша команда воплощает финансовые цели компании. Именно бюджет поможет Вам разобраться, как скоро Вы их достигнете, движетесь ли Вы вообще к поставленным целям:

  • бюджет помогает сотрудникам сфокусироваться на общих финансовых целях
  • бюджет укрепляет коллектив компании; ведь хороший бюджет – это не только план, как потратить деньги, это инструмент для коммуникации внутри предприятия. Правильно составленный бюджет сближает сотрудников, поскольку вместе ставятся общие финансовые цели, вместе достигаются
  • структурные конфликты из-за денег исчезают сами собой

Бюджет позволяет Вам самим контролировать деньги компании вместо того, чтобы позволять деньгам контролировать Вас:

  • разумный бюджет готовит ко всяким экстренным, большим или непредвиденным затратам, которые иначе могли бы загнать компанию в финансовую петлю
  • бюджет расскажет Вам, живёт ли по средствам ваша компания; многие руководители не осознают того, что их предприятия живут не по средствам, пока не увязнут в долгах
  • бюджет удерживает компанию от новых долгов и помогает справляться с уже существующими кредитами
  • бюджет выявляет, на что именно компания тратит слишком много, после чего Вы сможете перенаправить эти деньги на самые важные проекты
  • бюджет поможет вам зарезервировать деньги на развитие бизнеса, на перспективные инвестиции

Бюджетирование компании улучшает ее финансовые результаты и укрепляет бизнес.

Постановка бюджетирования складывается из шести составляющих:

  • Разработка формы бюджета.
  • Выделение видов бюджетов с учетом специфики организации, взаимосвязей между бюджетами и последовательностью их формирования.
  • Разработка бизнес-процесса бюджетирования
  • Разработка регламента (Положение о бюджете)
  • Апробирование (1-2 месяца) для выявления и устранения всех недочетов
  • Разработка технического задания на автоматизацию (по желанию заказчика)
  • Автоматизация системы бюджетирования (по желанию заказчика)

Для небольших компаний мы предлагаем экспресс-постановку бюджетного управления.

Задачи бюджетирования для небольших компаний так же актуальны, как и для крупных. Однако, малые и средние фирмы не могут позволить себе длительный и дорогостоящий проект постановки бюджетного управления и его автоматизации с участием внешних консультантов. Поэтому мы разработали и предлагаем нашим клиентам не масштабные консалтинговые проекты, а поддержку постановки бюджетного управления, позволяющую внедрить бюджетирование в сжатые сроки и с минимальными затратами.

Если Вас заинтересовали услуги нашей компании, позвоните нашим менеджерам, чтобы подробно обсудить дальнейшее сотрудничество!

Телефон: (383) 291-82-35


Консультирование по вопросам открытия бизнеса  |  Проекты startup  |  Налоговый консалтинг  |  Оценка кредитоспособности предприятия  |  Диагностика системы финансового управления  |  Комплексная финансовая диагностика предприятия  |  Постановка бюджетного управления (бюджетирование)  |  Внедрение системы управленческого учета  |  Организационный консалтинг. Оптимизация бизнес-процессов.  |  Кадровый консалтинг
О компании  |  Контакты  |  Уcлуги  |  Карта сайта
Консалтинговая компания "АктивФинанс" © 2009-2015. Все права защищены
Бухгалтерские и юридические услуги, налоговый и финансовый консалтинг   
Работает на: Amiro CMS